1. 新员工转正个人总结？
2. 如何抓好监理工作，提高监理质量？

新员工转正个人总结？

先描述你到商场以后

转正的这段时间你的所见所闻

和你工作的体会与感受

总结自己在工作中的优势与不足

然后再规划自己以后的工作怎么做的更好

怎么去弥补自己的不足，去发挥自己的优势

最后在对同事和领导表示一下感谢

这样全部写下来差不多就能达到要求了

如何抓好监理工作，提高监理质量？

我是视角工程。

工地监理工作是一项很重要的工作，关乎工程建设的质量、安全、成本、进度等等各个方面，责任重大。但想做好却为不易。个人认为，想做好监理，至少要具备三个方面能力。

一、专业能力

正规工程监理的入职门槛其实是很高的，需要多年很强的实践能力、丰富经验的积累、高超的处理工地实际问题能力；它首先是一个专业性很强的技术工种，确非两三年能够练就。但遗憾的是，目前很多派驻现场监理，经历的工程项目遭遇问题甚至不及施工队伍，胸中无货，还不谦虚学习乱指挥一通，让工地越来越乱。如此点墨，当然不能赢得施工单位尊重，会被施工单位鄙夷。

所以，无论自身目前身处何种水平阶段、知识储备如何，都要不断完善、进行工地专业技术知识的积累学习，特别是对施工单位可能进行的偷工减料、偷梁换柱等等惯用、可能伎俩，更要烂熟于心、比他更精通。如此，施工单位知道的我知，施工单位不知道的我还知，专业能力上首先超强于施工，才有可能把好对方脉搏、摸住他的软肋，让对方心悦诚服，从而为工程把好关。

二、处事能力

1、工作上

坚持原则灵活处理，帮助单位解决问题。规范规章监督标准是“死”的，更多是一种监理作业指导，具体到工程实际中，还需在坚持大是大非的前提下，根据具体情况灵活处理。该严格的地方分毫不让，能松动的地方勿要求太死。因为有些施工工序确能变通处理，以书本规范衡量一来浪费材料资源，二来可能浪费精力工期。在确信质量的前提下灵活处理，完成了任务又送施工一个人情，两相皆宜何乐不为？

除此之外，也要更多的站在施工的角度去考虑、帮助他们解决问题，经常采取换位思考，这样才能让他们感到你不是专门找他们茬，大家都是为了往前推进工作，消除了误会、拉近了距离的同时，又拉他们于困难之中，他们从心里必会再次折服你几分。

2、生活上

施工单位一般会在生活上主动与你拉近距离，以换工作之便。此类问题，也在所难免，属客观存在。但个人建议与施工关系还是如两只刺猬取暖般，不离不近。首先懂得施工单位如此并非必须、应该，心理上首先要懂得感恩，正常的吃饭应酬该去还是要去，这也是让对方了解自己、展示自己工作态度的机会。真心为工作，并秉公办事，相信他们会慢慢理解你的。

总之，监理工地处事，不管公事还是私事，都需要把握好度，做好分寸；坚持原则灵活处理，看似简单，却需要自己深厚的长时期的积累。

三、道德操守

监理作为业主某些功能的工地延伸，职位地位实质上是高于施工的。于是某些监理即利用“职务之便”，不仅工作上趾高气扬，私底交往上也处处暗示甚至明目张胆吃拿卡要，只为满足自己一己私欲，否则即工地找茬，各种刁难。如此即丧失了最基本的职业操守和做人基本道德底线，为施工及各参建单位所唾弃。

所以作为监理来讲，要首先摆正自己位置，端正自己态度，首先把“人”字写好。坚守基本的职业操守和道德底线，认认真真克己奉公，用实际行动赢得施工及其他参见单位尊重，是为本身监理单位、监理行业赢得口碑，更是为自己的职业之路、人生航向保驾护航；无论将来走到哪里，人人高挑的大拇指都会让你事业帆顺，人生辉煌。

一点看法，仅供参考，希望能帮助到你。

我是视角工程，欢迎关注我，与我继续私聊探讨其他土木问题。

监理管理要看和谁比较？在中国做监理和管理鸡蛋里都是可以挑骨头都是条条有理的民族，每个人的理解可能都是有小小差异，监理也好管理也吧不要留太多后遗症下来，不要造成后期工作层层无法开展就是好管理了。

强化监理工作主要注意以下几点：1.安全红线必须达标不可以逾越；2.廉政红线同样必须把持住；3.抓好施工单位的内业监督（内业的监督目的在于施工计划、规程一系列管理工作效率与质量的监控）；4.外业的督导与监控，施工过程中会有很多突发事件产生，那么施工单位必须严格按照施工进度要求并按照施工各方面标准保质保量完成施工任务，监理在施工现场的督导需要刚柔并济：刚在于一切法规、标准必须无条件执行；柔在于面对现场的各类问题应给予施工单位有价值的指导性参考建议，虽然监理与施工单位分工不同，但目标永远一致，那就是在安全生产的基础上按期、保障质量地完成施工建设任务。